正視問題敢于揭短 促進整改注重實效
集團公司召開“三個管理體系”評審總結會議
就“三個管理體系”常態化建設作出部署
讓存在的問題充分暴露出來，針對存在的問題拿出有效的解決辦法，在解決問題中不斷完善，集團公司以此作為“三個管理體系”常態化建設的推動力。
10月31日，集團公司在三樓會議室召開了質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系評審總結會議，“三個管理體系”建設受審核單位的負責人、主管質量和安全領導、安全員、質量管理員及各部門負責人、專干人員參加了會議。本次會議是在集團公司剛剛通過“三個管理體系”認證的時間節點召開的，目的是提醒大家“通過認證”不是真正目的，而是要通過認證找出我們工作中存在的不足，并通過常態化的管理促進“三個管理體系”建設的不斷完善。
會上，集團公司黨委書記、董事長厲煥策在聽取了審核情況總結后，就下一步工作向大家提出了要求。他說，我們要充分認識到“三個管理體系”認證在企業管理中的重要性，只有通過認證才能樹立企業形象，實現規范化、體系化管理，要通過認證認真查擺問題，面對問題要勇于擔當，用新的思維方式解決問題，以適應新形勢下企業發展的需要。“三個管理體系”建設重在抓好落實，要對照標準找出差距，通過考核把“三個管理體系”建設與工資收入掛鉤。要鞏固和珍惜來之不易的發展成果，常懷初心，勿忘我們是從什么樣的條件下、付出了多大的代價走過來的，始終牢記我們現在的打拼，是為榮譽而戰、為尊嚴而戰、為甩掉落后面貌而戰。在當前企業各方面快速發展變化的情況下，我們要適應發展需要，與時俱進，優化配置各崗位人員，做到以一當十，加快提高勞動效率和降低勞動力成本的步伐。
針對外審專家組提出的各項問題，安技環保部和質量管理部分別作了匯報。集團公司副總經理劉德偉、總經理助理謝振華，分別就各自分管專業線的評審情況作了總結，并對下一步工作作了具體布置。
集團公司黨委副書記、工會主席劉長鎖主持會議，對貫徹落實會議精神提出了要求。一是各單位要將會議精神及時傳達下去，并將會議落實情況形成書面材料上報相關部門。二是存在問題的相關單位要立查立改，制定切實可行的措施和確定整改期限。三是各單位要按照會議精神，對標問題，舉一反三，切實開展好“三個管理體系”運行情況的自查自糾和清理整頓工作。四是各單位班子成員特別是黨政一把手要高度重視，加強日常工作和基礎工作的管理，保證“三個管理體系”正常有效運行。